为落实“思想建设促两强”活动要求，提高全体员工综合素质能力，坚持常态化开展学习培训活动，制定集团高管授课计划，全面提升党员干部思想高度、综合素质，重点提高情商及全面处理内外部工作的能力，为实现2023年规模300亿目标、蓝海战略目标、百年大元目标提供思想组织保障。
5月26日下午，大元建业集团总工程师郑培壮进行授课，主题为《如何做一名优秀的项目技术负责人》。活动采取线下+线上形式开展，在沧单位总工、工程部长现场参加，钉钉群同步转播，各集团、各单位总工、安全体系员工线上学习。
郑工通过理论+实际的形式进行精彩授课，提出，项目技术负责人是解决项目技术问题、决定工程质量的主要负责人，对于安全、工期、造价等都有着重大的影响。
对如何做一名优秀的项目技术负责人通过以下3个方面进行诠释。一是项目技术负责人的主要职责。1.需协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工；2.负责组织设计文件会审；3.负责组织制定项目的总体进度计划；4.负责科技研究项目的立项申报等相关工作。二是项目技术负责人与项目经理的区别。分为两点，即定义不同、权利不同。三是如何做好技术负责人。1.要熟读图纸，了解工艺；2.熟悉设计的相关规范；3.围绕工程建设做好项目策划；4.应做好施工过程管理、危大工程管理、资料管理等工作；5.做好工程总结。
最后，要求各集团、各单位总工、安全体系员工深刻理解本次授课内容，认真研读，内化于心，外化于行，以优异成绩迎接大元集团成立70周年，党的二十大胜利召开！