为落实“思想建设促两强”活动要求，提高全体员工综合素质能力，坚持常态化开展学习培训活动，制定集团高管授课计划，全面提升党员干部思想高度、综合素质，重点提高情商及全面处理内外部工作的能力，为实现2023年规模300亿目标、蓝海战略目标、百年大元目标提供思想组织保障。
领导班子是一个群体，作为“一把手”，在这个群体中处于核心地位，起着关键作用，负有特别重要的责任。
5月18日下午，大元建业集团董事长、CEO王连兴进行授课，主题为《如何做好一把手》。活动采取线下+线上形式开展，集团总部中高层、在沧单位一把手现场参加，钉钉群同步转播，全体中高层干部线上学习。
王总根据汲取的知识及工作经验，提出，做好一把手，必须从实际出发，理解和处理好以下十个方面。
一是讲政治：思想行动要与中央保持高度一致，各级领导应加强沟通能力；二是出主意：一把手主要任务是把方向、讲战略、谋全局；三是用干部：一把手要责权利清晰，规范并履行好岗位职责，加强储备干部培养、夯实人才梯队建设，在工作中采取多激励的方式方法；四是团队建设：要包容理解副职，有效发挥班子团队的作用，运用物质第一性原理，高效解决工作问题；五是敬业：一把手要有拼搏创新精神及强烈的目标意识，勇于担当，爱岗敬业；六是懂业务：一把手要了解各体系之间的业务内容，提升综合业务能力；七是要懂得并做到诚信与仁爱；八是要提升语言表达与沟通交流能力；九是要通过党建引领，弘扬正能量；十是一把手要提升解决实际问题的能力，面对问题认真解决，不逃避、不回避，服务全局。
最后，要求各层级员工要深刻理解本次授课内容，认真研读，内化于心，外化于行，以优异成绩迎接大元集团成立70周年，党的二十大胜利召开！