为落实“思想建设促两强”活动要求，提高全体员工综合素质能力，坚持常态化开展学习培训活动，制定集团高管授课计划，全面提升党员干部思想高度、综合素质，重点提高情商及全面处理内外部工作的能力，为实现2023年规模300亿目标、蓝海战略目标、百年大元目标提供思想组织保障。
5月19日下午，大元建业集团常务副总裁汤长礼进行授课，主题为《合同履约过程中的风险辨识及应对措施》。活动采取线下+线上形式开展，在沧单位一把手、经营副总现场参加，钉钉群同步转播，各集团、各单位班子、经营、财务体系线上学习。
汤总结合实际案例，通过两点详细分析在建筑施工企业合同管理方面的风险。一是合同签订阶段的风险、二是合同履约阶段的风险。
针对以上问题，汤总通过对建设工程施工合同常见风险的防范控制措施提出10点规范要求。1.构建施工企业规范化；2.建立健全的合同管理风险防范制度；3.提高创新应用信息化科技手段；4.防范工程进度未按照合约带来的工期风险；5.建立内部数据库；6.提高合同管理的法律风险意识；7.工程设计问题的风险防范措施；8.规范项目管理；9.理清建设工程的交付程序；10.防范建设方现场人员变换或拖延签字造成的风险。
最后，要求各集团、各单位班子要深刻理解本次授课内容，认真研读，内化于心，外化于行，以优异成绩迎接大元集团成立70周年，党的二十大胜利召开！